‘geen blad voor de mond’
 

Welkom

De kracht van elke organisatie ligt in de mogelijkheid ieders talenten in te zetten. Groei ontstaat wanneer met die verscheidenheid samen gewerkt wordt.

De huidige tijd stimuleert flexibiliteit, creativiteit, focus en verantwoordelijkheid. Van allen wordt 'lenigheid' gevraagd. Dat lukt als die talenten worden aangesproken.

De groeikans ligt op het gebruik hiervan in de samenwerking. Dit ontdekken is spannend, een route die zowel gaat over de talenten als hoe die in te zetten.

Deze ontwikkeling gaat gepaard met onzekerheid en onduidelijkheid. Hiermee omgaan is een belangrijk onderdeel van het groeien. Het onderzoek en hoe de opbrengst effectief inzetten is een proces. Dit toepassen en kunnen herhalen is voor elke organisatie, management team waardevol.

Zo kan ieder het beste tot zijn recht komen.

Als leidinggevende, of eigenaar is die groei faciliteren een hele uitdaging. Dat vraagt een grote mate van balans en balanceren. Het begeleiden van de organisatie door dit proces kent allerlei groeistuipen, die bijdragen tot het uiteindelijke resultaat. Dit leidt tot grotere flexibiliteit, innovatie en vooral meer plezier. Precies wat nodig is om nu en in de toekomst succesvol te zijn.

Zeevenhooven Advies helpt u bij:

  • Het signaleren van groei op inzet.
  • Het bepalen van een passende strategie.
  • Het begeleiden bij de implementatie van de strategie.

Mensen, en daarmee de organisatie, laten groeien. Daar zit de uitdaging!

ervaringen

Rian Cuppens

Senior manager Audit Private Companies
Deloitte

 

Hoe zorg ik ervoor dat ik minder bevestiging nodig heb? Die vraag stond centraal in het persoonlijke coachingstraject waar Huib me begeleidde in de ontwikkeling naar director binnen Deloitte. Gedurende drie jaar hadden we regelmatig coachingsgesprekken, waarin we mijn persoonlijke drempels uitdiepten en keken hoe ik die kon aanpakken of accepteren om verder te komen.

Lees verder

ervaringen

Directeur Groot Aandeelhouder

Directeur
Middelgroot familiebedrijf

 

Ik werk in een groot familiebedrijf en heb een paar jaar geleden de directeursfunctie van mijn vader overgenomen. Zoiets is met het zetten van een paar handtekeningen niet meteen een gelopen race. Het kost tijd voor de vader om te leren loslaten en tijd voor de zoon om de nieuwe positie in te nemen. Binnen onze branche ken ik veel familiebedrijven en ik weet dat die overnames niet altijd vlekkeloos verlopen. Bij ons was dat niet anders. Twee jaar geleden, in de aanloop naar Kerst ging het mis. Ik kreeg een conflict met mijn vader dat zo hoog opliep dat we de feestdagen dat jaar niet samen vierden. Dat raakte me diep. Hier drong het zakelijke wel heel erg pijnlijk door in mijn privéleven. Het dwong me om er dieper over na te denken en ik realiseerde me dat ik min of meer overspannen was.

Dat is deels ontstaan door mijn perfectionisme. Ik leg de lat hoog en trek daardoor veel werk naar mezelf toe. Andere mensen nemen daardoor zelf steeds minder initiatief. Blijkbaar kon ik toen mijn wensen en verwachtingen nog niet goed naar mijn personeel toe vertalen. Ik ging alles zelf doen en de druk werd steeds groter. Wat me daarnaast parten speelde was de klassieke valkuil, als zoon wil je graag de goedkeuring en waardering van je vader, maar mijn vader gaf me zelden uit zichzelf een compliment. Als hij het al deed was dat omdat ik er zelf naar had moeten hengelen. Over emoties werd nooit gesproken. Ik twijfelde aan mezelf en dacht dat ik het nooit goed deed. Dat alles bij elkaar bracht me in een negatieve spiraal. 'Mijn emmer' raakte steeds wat voller. Die Kerst was het dieptepunt. Er moest iets gebeuren.

Lees verder

ervaringen

Joris Voeten

Engineer Urban Green Space
Urban Roofscapes

 

In mijn leven was er een disbalans ontstaan tussen werk en prive. Met een studie-achtergrond in de tropische bosbouw, werk ik als ingenieur en ontwerper voor Roofscapes. Wij maken steden groener, we ontwerpen bijvoorbeeld tuinen op daken. Dit werk brengt me over de hele wereld, van Dubai tot New York. Het bedrijf bestaat nog niet zolang en werkt met jaarcontracten, die onzekere factor werkt stress in de hand en bovendien kampte ik met een schuldgevoel. Het gevoel tekort te schieten in aandachtsvolle tijd voor mijn gezin. De mensen dicht om mij heen vonden het niet meer 'zo gezellig' met me. Ik had daar geen goed antwoord op maar ik nam het serieus en wilde er iets aan doen. Hoe de negatieve energie om te buigen naar iets positiefs, daar heb ik Huib voor ingeschakeld.

Lees verder

Werkwijze

Zeevenhooven Advies is het bureau van Huib Zeevenhooven. Samen met gelijkgestemden uit zijn netwerk worden de trajecten begeleid en uitgevoerd.

Huib is op zoek naar de dynamiek van groei. Met compassie verbinding maken is wat hem drijft. Zijn intuïtieve en associatieve manier van werken helpt om snel tot de kern te komen en te analyseren waar de groeikans zit.

Lees verder >

Over Huib

Huib is een authentiek en associatief denker. Door zijn levenservaring, leefwijze en achtergrond is hij uitermate geschikt als coach en begeleider van executives en managementteams. Huib houdt een spiegel voor en gaat in verbinding de confrontatie aan. Dit wordt geaccepteerd door zijn betrokken en oorspronkelijke uitstraling. Dat maakt hem tot een inspirerende begeleider/coach en een interessante gesprekspartner in veranderingstrajecten.

Lees verder >