Werkwijze

Zeevenhooven Advies is het bureau van Huib Zeevenhooven. Samen met gelijkgestemden uit zijn netwerk worden de trajecten begeleid en uitgevoerd.

Huib is op zoek naar de dynamiek van groei. Met compassie verbinding maken is wat hem drijft. Zijn intuïtieve en associatieve manier van werken helpt om snel tot de kern te komen en te analyseren waar de groeikans zit.

Sinds eind jaren '80 werkt hij als coach en sinds eind jaren '90 als strategisch adviseur voor een groot aantal opdrachtgevers. Dichtbij, betrokken en toch op afstand. De afgelopen vijftien jaar wordt hij vooral ingezet bij veranderingsprocessen op executive- en managementniveau. Een combinatie van een gezamenlijk veranderingstraject en een-op-een coachingsessies. Veelal gaan de trajecten over cultuur- en leiderschapsontwikkelingen. Deze trajecten voert hij samen met gelijkgestemden uit die hij in de loop van zijn carrière om zich heen heeft verzameld.

Door zijn jarenlange ervaring is hij bedreven in het benoemen en vervolgens begeleiden van de onderliggende weerstanden die het veranderingsproces onherroepelijk met zich meebrengt. Weerstand is nodig om vooruit te komen, in het hanteren van die weerstand en onzekerheid, zit de uitdaging. Ontwikkelen, veranderen en leren daarin zelf de leiding te nemen zijn terugkerende thema's. Stephen Covey (Seven Habits) en Robert Quinn hebben hem in eerste instantie geïnspireerd. De basis van veel van zijn leiderschapstrajecten is na zoveel jaar veel breder geworden, gevoed vanuit allerlei ontwikkelingen. Een persoonlijk sterk ontwikkelde leider (hij/zij) die in staat is de balans tussen kracht en kwetsbaarheid, sturen en loslaten, weet te hanteren. Daarvoor is het nodig dat er in deze turbulente tijden rust gevonden kan worden. Deze rust geeft de kracht aan authenticiteit en brengt verbinding tot stand. Daar draait het uiteindelijk om.

ervaringen

Claartje Bouwers

Vice President
HR, General & Legal Affairs
Mitsubishi Caterpillar Forklift Europe (MCFE)

 

Twee jaar geleden stond er bij ons een grote reorganisatie voor de deur. Ik zou hier grotendeels verantwoordelijk voor zijn. Tijdens zo'n zwaar traject leek het me goed om een coach te hebben. In die twee jaar belde ik Huib, die me was aangeraden door mijn voorganger, op momenten dat ik een sparringpartner wilde. Als ik hem nodig had, zette hij zich vol in.

Lees verder

ervaringen

Ben Janssen

Tax - Partner
Deloitte

 

Als leidinggevende heb ik in het verleden zo af en toe medewerkers met Huib in contact gebracht wanneer ze behoefte hadden aan coaching. Het viel me indertijd al op hoe efficiënt Huib te werk ging. Met slechts een paar sessies, twee a drie, werd er in korte tijd een heel positief resultaat geboekt. 

Lees verder

ervaringen

Michiel Veldman

Leidinggevende Ressortsparket OM
nu DJZ IND

Wanneer je mij vraagt wat Huib's X factor is als zijnde coach, dan roem ik zijn vermogen om dwars door bullshit heen te prikken en meteen heel diep te gaan. In de wereld van het OM is het gebruikelijk om verbaal sterk te kunnen argumenteren. Woorden worden gebruikt als een harnas. En dat betekent ook dat emotionele zaken meestal rationeel worden benaderd.

 

Lees verder