Mijn intrinsieke motivatie om Huib in te schakelen was dat ik graag wilde leren omgaan met een lastige situatie waarin ik was beland. Als gevolg van veranderingen bij het bedrijf waar ik indertijd werkzaam was, ontstond een negatieve spiraal waar veel van mijn energie aan opging.

Ik werk in een groot familiebedrijf en heb een paar jaar geleden de directeursfunctie van mijn vader overgenomen. Zoiets is met het zetten van een paar handtekeningen niet meteen een gelopen race. Het kost tijd voor de vader om te leren loslaten en tijd voor de zoon om de nieuwe positie in te nemen. 

Ik werk als Advocaat-generaal bij het Openbaar Ministerie, een veeleisende en verantwoordelijke functie binnen een overwegend mannenbolwerk. Na hervormingen binnen de organisatie kregen we eind vorig jaar te maken met coaching en intervisie en zodoende kwam ik met Huib in contact.

Vanaf 2011 maak ik als fiscaal adviseur en later mede-eigenaar deel uit van Caraad Belastingadviseurs in Groningen. Caraad levert landelijk fiscale expertise in verschillende branches zoals onderwijs, zorg en overheidsinstellingen, maar ook nationale en internationale bedrijven. 

Als leidinggevende heb ik in het verleden zo af en toe medewerkers met Huib in contact gebracht wanneer ze behoefte hadden aan coaching. Het viel me indertijd al op hoe efficiënt Huib te werk ging. Met slechts een paar sessies, twee a drie, werd er in korte tijd een heel positief resultaat geboekt. 

Wanneer je mij vraagt wat Huib's X factor is als zijnde coach, dan roem ik zijn vermogen om dwars door bullshit heen te prikken en meteen heel diep te gaan. In de wereld van het OM is het gebruikelijk om verbaal sterk te kunnen argumenteren. Woorden worden gebruikt als een harnas. En dat betekent ook dat emotionele zaken meestal rationeel worden benaderd.

Ik vind Huib bijzonder goed in zijn werk omdat hij een coach is die zijn plaats durft in te nemen in het proces. Tegelijkertijd laat hij veel ruimte aan de mensen die hij coacht. Hij doorziet snel waar het wringt en zal niet schromen recht op het probleem af te gaan, deze voortvarendheid maakt zijn werkwijze efficient en de resultaten daarvan doen zich al snel gelden op de werkvloer.

Twee jaar geleden stond er bij ons een grote reorganisatie voor de deur. Ik zou hier grotendeels verantwoordelijk voor zijn. Tijdens zo'n zwaar traject leek het me goed om een coach te hebben. In die twee jaar belde ik Huib, die me was aangeraden door mijn voorganger, op momenten dat ik een sparringpartner wilde. Als ik hem nodig had, zette hij zich vol in.

Gedurende 26 jaar -waarvan 16 jaar als partner- werkte ik als architect voor een groot architectenbureau.  Samen met nog vijf andere partners, waaronder de oprichters van het bedrijf vormden we het bestuur. Ik werkte in die tijd aan grote publieke projecten, bijvoorbeeld treinstations enzovoort.  

Toen ik mijn eerste director traject bij Deloitte had doorlopen en met een paar ontwikkelpunten werd afgewezen, wilde ik mijn kansen voor een volgende poging vergroten. Hoe kon ik mijn leiderschap op een natuurlijke wijze gestalte gaan geven? 

Als algemeen directeur van Prorest werd mij in functioneringsgesprekken met mijn baas duidelijk gemaakt dat er risciovoller ondernemerschap van mij werd verlangd. Ik ben geen high risc ondernemer maar wel een high performer, ik schrijf geen rode maar zwarte cijfers en zet hoog in op rust, winst, klant- en medewerkerstevredenheid. Bovendien nam ik wel degelijk risico's maar hoe kwam het dan dat de perceptie van mijn ondernemerschap als behoudend werd gezien?

Wij werken op verschillende afdelingen binnen de Gemeente Rotterdam en ons werd in 2018 een interne opleiding Co Creëren aangeboden. Een opleiding van 10 a 15 dagen, gekoppeld aan een praktijk-opdracht en coaching in kleine groepjes met het doel om samen te reflecteren op het proces en onze eigen leervragen. 

Ik werk als projectleider Kwaliteit en Innovatie (KEI) en ben senior stafmedewerker voor  Gerechtshof Amsterdam & Gerechtshof Den Haag. In de afgelopen jaren zijn mijn werkzaamheden van een naar twee gerechtshoven uitgebreid. Het is een veeleisende werkomgeving die veel van mijn stevigheid vraagt. 

Een dag lang intensief investeren in jezelf waarna je terug op je werk weer precies doet wat je deed. Zo gaat het vaak met trainingen. Maar niet met Huib. Toen wij een nieuwe missie en core values wilden definiëren voor ons bedrijf, begeleidde hij samen met een collega ons ontwikkelingstraject. Uren sparden we over de aanpak van het traject en de bijbehorende trainingen.

Puur, dat is het eerste dat in mij opkomt, terugdenkend aan de sessies welke ik met Huib heb mogen hebben. Ik herinner mij de sessies als personal coach als oprecht, eerlijk en verfrissend. Huib is iemand die vanuit authenticiteit en zijn eigen kern je mee weet te nemen in je eigen ontwikkeling en ontwikkeling van teams.

Huib heeft net als ik een achtergrond in bosbouw en we hebben vanuit een kernvraag gewerkt. Hoe kan het dat een oerwoud zich gedurende miljoenen jaren steeds weet aan te passen aan wisselende eco-omstandigheden en die veranderingen niet alleen overleeft maar bovendien ook nog eens weet om te zetten in kracht en groei. Waarom kan een bos dat wel en lukt het mij niet altijd?

Huib en ik werken al twintig jaar samen. De nadruk van deze samenwerking ligt op groei en ontwikkeling van mensen, teams en organisaties binnen het bedrijfsleven en de overheid

Na zoveel jaar in het vak, inclusief voorzitterschap van de maatschap, kreeg ik behoefte aan een personal coach. Om eens stil te staan bij waar ik nu sta, zowel in mijn werk als in het dagelijks leven.

Huib heeft me in de juiste flow gebracht, zegt Serkan Özdemir, 32 jaar en werkzaam bij Norkem. In de voorbereiding op een leidinggevende functie op een nieuw te openen filiaal in Turkije, voerde ik coachingsgesprekken met Huib. 

In verbinding met anderen mijn eigen koers varen, dat is na een aantal coachingssessies met Huib mijn thema geworden. Een soort kompas waar ik op ging varen.

Toen ik met Huib aan een traject begon, was ik werkzaam als directeur van VZ Industries en op zoek naar een beter evenwicht in de privé - werkbalans.

Sinds 2006 werken we als Oberon samen met Huib. We ontwikkelden met elkaar verschillende trainingen op het gebied van lokaal onderwijsbeleid. 

Hoe zorg ik ervoor dat ik minder bevestiging nodig heb? Die vraag stond centraal in het persoonlijke coachingstraject waar Huib me begeleidde in de ontwikkeling naar director binnen Deloitte. 

Zes keer per jaar komt een groot deel van de accountmanagers van de Dienst Jeugd, Onderwijs en Samenleving bijeen voor een intervisiesessie onder leiding van Huib.