In de tijd dat ik als HR directeur bij Facilicom werkte, kreeg ik de mogelijkheid om een High Potential traject te volgen. Individuele coaching was daar een onderdeel van en zodoende kwam ik bij Huib terecht.  

Ik was dertig jaar werkzaam bij één van de Big Four bedrijven in de financiële dienstverlening toen ik met Huib in contact kwam. Destijds begon ik als onopvallende 'jongste bediende' en klom op tot partner.

Mijn intrinsieke motivatie om Huib in te schakelen was dat ik graag wilde leren omgaan met een lastige situatie waarin ik was beland. Als gevolg van veranderingen bij het bedrijf waar ik indertijd werkzaam was, ontstond een negatieve spiraal waar veel van mijn energie aan opging.

Ik werk in een groot familiebedrijf en heb een paar jaar geleden de directeursfunctie van mijn vader overgenomen. Zoiets is met het zetten van een paar handtekeningen niet meteen een gelopen race. Het kost tijd voor de vader om te leren loslaten en tijd voor de zoon om de nieuwe positie in te nemen. 

Als leidinggevende heb ik in het verleden zo af en toe medewerkers met Huib in contact gebracht wanneer ze behoefte hadden aan coaching. Het viel me indertijd al op hoe efficiënt Huib te werk ging. Met slechts een paar sessies, twee a drie, werd er in korte tijd een heel positief resultaat geboekt. 

Als Commercieel Manager werk ik in de zorgbranche en ben ik commercieel verantwoordelijk voor enkele bedrijven. Een paar jaar geleden liep ik tegen mijn grenzen aan. In die tijd betekende “een hulpvraag stellen' voor mij, dat ik al meende te weten wat ik nodig had. Probleem en oplossing, alles binnen de veilige kaders. Mijn kaders. 

Vanaf 2011 ben ik adviseur en later mede-eigenaar van een middelgroot fiscale advies praktijk. Zij levert landelijk expertise in verschillende branches zoals onderwijs, zorg en overheidsinstellingen, maar ook nationale en internationale bedrijven. 

Gedurende 26 jaar -waarvan 16 jaar als partner- werkte ik als architect voor een groot architectenbureau.  Samen met nog vijf andere partners, waaronder de oprichters van het bedrijf vormden we het bestuur. Ik werkte in die tijd aan grote publieke projecten, bijvoorbeeld treinstations enzovoort.  

Ik werk als Advocaat-generaal bij het Openbaar Ministerie, een veeleisende en verantwoordelijke functie binnen een overwegend mannenbolwerk. Na hervormingen binnen de organisatie kregen we eind vorig jaar te maken met coaching en intervisie en zodoende kwam ik met Huib in contact.

Een paar jaar geleden heb ik Huib als coach ingeschakeld om goed van start te gaan in mijn nieuwe functie als manager. Misschien schakelen mensen meestal pas een coach in wanneer ze vastlopen maar waarom zou je een coach niet gebruiken om dat te voorkomen en om te onderzoeken hoe je je communicatieve vaardigheden, je energie en kracht zo positief mogelijk kunt inzetten?

Ik vind Huib bijzonder goed in zijn werk omdat hij een coach is die zijn plaats durft in te nemen in het proces.

Als Algemeen Directeur van een werkmaatschappij bij Facilicom, werd mij in functioneringsgesprekken met mijn baas duidelijk gemaakt dat er risciovoller ondernemerschap van mij werd verlangd.

Wanneer je mij vraagt wat Huib's X factor is als zijnde coach, dan roem ik zijn vermogen om dwars door bullshit heen te prikken en meteen heel diep te gaan. In de wereld van het OM is het gebruikelijk om verbaal sterk te kunnen argumenteren. Woorden worden gebruikt als een harnas. En dat betekent ook dat emotionele zaken meestal rationeel worden benaderd.

Huib heb ik leren kennen als een inspirerende en doeltreffende leiderschapscoach. Een fijne sparringpartner, die met veel kennis, ervaring en gevoel het beste uit mij gehaald heeft. Als ik hem nodig had, zette hij zich vol in. Hij heeft mij afwisselend ondersteund en geconfronteerd en geholpen om mijzelf te ontwikkelen als leidinggevende en als mens.

Toen ik mijn eerste director traject bij 1 van 'the Big Four' had doorlopen en met een paar ontwikkelpunten werd afgewezen, wilde ik mijn kansen voor een volgende poging vergroten. Hoe kon ik mijn leiderschap op een natuurlijke wijze gestalte gaan geven? 

Wij werken op verschillende afdelingen binnen de Gemeente Rotterdam en ons werd in 2018 een interne opleiding Co Creëren aangeboden. Een opleiding van 10 a 15 dagen, gekoppeld aan een praktijk-opdracht en coaching in kleine groepjes met het doel om samen te reflecteren op het proces en onze eigen leervragen. 

Ik werk als projectleider en ben senior stafmedewerker voor  Gerechtshof Amsterdam & Gerechtshof Den Haag. In de afgelopen jaren zijn mijn werkzaamheden van een naar twee gerechtshoven uitgebreid. Het is een veeleisende werkomgeving die veel van mijn stevigheid vraagt. 

Een dag lang intensief investeren in jezelf waarna je terug op je werk weer precies doet wat je deed. Zo gaat het vaak met trainingen. Maar niet met Huib. Toen wij een nieuwe missie en core values wilden definiëren voor ons bedrijf, begeleidde hij samen met een collega ons ontwikkelingstraject. Uren sparden we over de aanpak van het traject en de bijbehorende trainingen.

Puur, dat is het eerste dat in mij opkomt, terugdenkend aan de sessies welke ik met Huib heb mogen hebben. Ik herinner mij de sessies als personal coach als oprecht, eerlijk en verfrissend. Huib is iemand die vanuit authenticiteit en zijn eigen kern je mee weet te nemen in je eigen ontwikkeling en ontwikkeling van teams.

In mijn leven was er een disbalans ontstaan tussen werk en prive. Met een studie-achtergrond in de tropische bosbouw, werk ik als ingenieur en ontwerper. Wij maken steden groener. Dit werk brengt me over de hele wereld, van Dubai tot New York. Het bedrijf bestaat nog niet zolang en werkt met jaarcontracten, die onzekere factor werkt stress in de hand en bovendien kampte ik met een schuldgevoel. 

Huib en ik werken al twintig jaar samen. De nadruk van deze samenwerking ligt op groei en ontwikkeling van mensen, teams en organisaties binnen het bedrijfsleven en de overheid

Na zoveel jaar in het vak, inclusief voorzitterschap van de maatschap, kreeg ik behoefte aan een personal coach. Om eens stil te staan bij waar ik nu sta, zowel in mijn werk als in het dagelijks leven.

Huib heeft me in de juiste flow gebracht. In de voorbereiding op een leidinggevende functie op een nieuw te openen filiaal in Turkije, voerde ik coachingsgesprekken met Huib. Die gesprekken hadden als doel winst te boeken in plannen, organiseren en leidinggeven.

In verbinding met anderen mijn eigen koers varen, dat is na een aantal coachingssessies met Huib mijn thema geworden. Een soort kompas waar ik op ging varen.

Toen ik met Huib aan een traject begon, was ik werkzaam als directeur en op zoek naar een beter evenwicht in de privé - werkbalans.

Lange tijd werken we samen met Huib. We ontwikkelden met elkaar verschillende trainingen op het gebied van lokaal onderwijsbeleid. 

In het kader van onze reorganisatie - met als uitgangspunt: betere efficiency - had ik al eens met vijftien collega's een sessie bij Huib meegemaakt. Zijn directe aanpak sprak me aan. Zelfs als je zelf niet doorhebt dat je een excuus gebruikt, laat Huib je niet ontsnappen. Ik vind dat prettig. 

Hoe zorg ik ervoor dat ik minder bevestiging nodig heb? Die vraag stond centraal in het persoonlijke coachingstraject waar Huib me begeleidde in de ontwikkeling naar Director bij 1 van de 'Big Four". 

Ik kende Huib al van de commerciële training die ik een keer samen met collega's bij hem volgde. Verfrissend en open benaderde hij de groep, en ik was onder de indruk van hoe snel hij mensen doorheeft. Hij legt in één keer de vinger op de zere plek. Maar het was vooral iets wat die dag in de pauze gebeurde wat me imponeerde.

Zes keer per jaar komt een groot deel van de accountmanagers van de Dienst Jeugd, Onderwijs en Samenleving bijeen voor een intervisiesessie onder leiding van Huib.